龚喆渊Tina，世界五百强企业有名的管理培训界的铁娘子。

历任玫琳凯、摩托罗拉、西门子三个跨国企业的培训主管TD、市场总监MD、营销总经理SGM等要职，2021年6月，正式加入青春针好。

   弱女子且行金刚手段

TINA，出生上海，身材娇小，爱笑，却作风强硬，在关键时刻总会做出重要举措，被誉为“商界铁娘子”。

我们仅从下面一份履历中就可以看出，这位弱女子身上所附着的巨大能量：

        · 2020.5--2022.5    中欧商学院HEMBA

        · 2016.4--2017.4    上海交通大学EMBA

        · 1997.9--2001.1    华东师范大学公共关系学本科

曾在世界五百强企业（玫琳凯、摩托罗拉、西门子）分别担任培训主管TD、市场总监MD、营销总经理SGM等要职，2021年6月，正式加入青春针好。

一份她与它的彼此成就，即将书写……

   不爱吴侬爱快语

与一般的上海本地女子不同，TINA从小就不习惯吴侬软语的沟通方式。由于其在国外的教育以及在世界级企业的工作经历使然，她更善于用一种泾渭分明的逻辑感和节奏性来理性的对待每一件事。

不熟悉的同事会觉得她的管理风格太硬，而真正了解TINA的人才能感受到这种“用制度培养习惯，用习惯影响结果”的管理内核。针对这一点，TINA说：“中国的企业讲究人性，而欧美企业更在乎制度。所以中国的企业家喜欢看《王阳明》，利用人性的优缺点来控制和逢源，以达到人的主动性和能动性发挥到极致。这种管理方式有利有弊，利处就是能把人的能量发挥极大，弊处就是管理难以复制，人才管理的主观性太强，到了最后就变成了过多依赖于人而难以解放老板。”所以，TINA更看重那种简单高效的制度管理：对制度而言，对的就是对的，错的就是错的。如果管理中出现了不黑不白的灰色区，那整个企业都会面临危险。当然，制度也不完全是机械的，把制度上升到文化力来看，它能更有效的将人心和人效统一，从而产生工作效能的最大价值。

在她看来，中国企业最致命的问题就是喜欢用“国情”来涵盖一切的管理问题，这是管理无能的表现，也是让企业缺少国际竞争力的最大障碍。无论是什么企业，市场才是检验真理的唯一标准。她希望青春针好能快速建立一套适应全球竞争的科学的、系统的营运体系，让“A WORLD WITHOUT NEEDLES”的愿景早日实现。

舍弃五百强企业高薪加入青春针好

毕竟是女人嘛，爱美是天性。TINA的第一份跨国企业工作是在玫琳凯担任全国培训主管，那段经历给她留下难忘的美好回忆。当初她的领路老师说：“有人的地方，就缺不了美。因人类向往美好，这个世界才更和谐。有人，就有这个行业的需求与市场，能把身边的人变美好就是一种福德。”所以在事业小有建树的阶段，再去选择一份与美有关的事业也算是不忘初心。

在TINA看来，青春针好无针胜有针的技术进步，是全球“去针化”医疗进步的革命性趋势：无创无破皮，颠覆法国原有的中胚层疗法方式。技术升级、体验升级，值得追随！

另外，TINA也相信人对了，事业自然也就成了一半。青春针好项目的团队，集产业技术上游专家，行业知名项目策划大师，科医美项目运营大咖，渠道资源牛人相组合的团队。天时、地利、人和，事在人为。会让自己在人生的另一个赛道，有另一份学习的意义和价值！

让全世界年轻无针胜有针

青春针好最早的技术来自于意大利，在2019年进入中国后又经过多所知名大学的联合研发和测评，其安全和稳定性又远超国外。

在目前全球“无针化”医疗愿景的驱动下，在国内“轻医美”巨大的红利风口期，在国家6月10号八大部门联合打击非法医疗行为专项行动的背景下，青春针好已然成为以安全合法为前提下的“无针轻医美”技术的完全领军者。而对TINA而言，青春针好不仅仅是要做中国同技术层面的独角兽，更要做全球“无针注射”领域的领军者！所以，她到来的第一件事，就是快速打通了欧洲和亚洲的贸易市场，青春针好在6月份接到法国、西班牙和日本的超级订单！

有朋友开玩笑说：“你觉得是你铁娘子铁硬呢还是青春针好的针强？”

TINA很平淡的回应：“机会对了，铁杵也要磨成针！”

铁娘子与青春针好的故事，拉开篇章；让全世界无针胜有针的梦想，正在实现……